صفحه اصلی وبلاگ

HomePage

Links:

وبلاگهای مهندسي صنايع:

داخلی:

ديد مهندسی

ISO 9001:2000

خارجی:

رفورم و بازساخت نظریه مدیریت پروژه

توسعه مديريت محصول

مديريت فرز!

-----

سایتهای مرتبط با مهندسي صنايع :

داخلی:

Iran PM

خارجی:

مهندسی صنايع

انستيتو پيش بينی تجاری

آخرين اخبار درباره مهندسی صنايع

سایتهای آکادمیک مهندسی صنایع :

دانشکده صنایع و سیستمهای دانشگاه صنعتی اصفهان

-----

سایتهای مرتبط با IT :

Tur2

IT in Iran

آرشیو:

(تفکیک موضوعی):

کنترل پروژه

بازاریابی، فروش و مدیریت استراتژیک

تحلیل، طراحی و مدیریت سیستمها

پیش بینی و زنجیره تامین

کنترل و مدیریت کیفیت

شبیه سازی

(تفکیک زمانی):

زمستان 82

بهار 83

تـــــــــــــــــــــــــــــــوجه:

این وبلاگ در موضوعات علمی، تخصصی و تحقیقاتی مهندسی صنایع فعالیت کرده و لینکهای بالا نیز، صـــرفاً بعلت برقراری ارتباطات بیشتر در  همین جهت می باشد.

وبلاگ "مهندسي صنايع"

  بعلاوه تکنولوژی اطلاعات

آرشیو ؛ زمستان 82

 سر و ته مديريت

  بهانه می آوردند! برای آنکه بگويند چرا بازهم کيفيت محصولات معروفشان کم است می گفتند بدنه کاری شرکت معظممان، ما را در نوآوریها ياری نمی کند؛ می گفتند اين شرکت همانند مار غول پيکری است که بدن آن يارای خزيدن دنبال سرش را ندارد. جالب اين بود که آن حرفها را پشت تریبون می گفتند! شايد هم درست می گفتند و می گويند.

  علاوه بر اینکه سخن بالا دليل بر ضعف مديريت و عدم توجيه کافی کارگران و کارشناسان می باشد، به نظر من نه آن سر و نه آن بدن، آنطور که عنوان می شد، بودند. عده ای از مديران و نيز عده ای زياد از کارگران و پرسنل نه تخصص و نه آموزش لازم را داشتند. من با وبگردیهایی که در سایتهای شرکتهای مختلف انجام داده ام، با کمال تعجب شاهد مديران ارشدی بوده ام که تخصصها و حتی تجربه های کاری کاملاً غير مرتبط داشتند ( که در فرصت مناسب آنها را معرفی می کنم) و البته آن سايتها مبادرت به معرفی پرسنل عادی خود نکرده بودند تا معلوم شود مشاور فلان مدير دارای مدرک کاردانی قاليبافی است!

  ولی باز هم نمی توان منکر آن شد که پيشرفتها، نوآوریها، خودکفائی ها و خدمات ارزنده ای صورت می گيرد والبته اين همان مديريت موفق (نه مديريت مؤثر) است؛ چون 20-30 درصد افراد کاری علاوه بر احساس مسؤوليت و تعهد، مواظبند اخراج نشوند.و صد البته که صاحبان حساب افراد ديگری شناخته می شوند که جای تاًسف نيز دارد.

نتيجه آماری: هميشه اصل 20-80 بين پرسنل(چه مديران و پرسنل) صدق می کند! چه از لحاظ ميان کارآيی و برعکس، چه از لحاظ گرفتن مزايا!!

  برای ختم کلام متن زير را بخوانيد تا بدانيد به نظر خارجی ها، کارها را در ايران، چه کسی و يا چه کسانی انجام می دهند!

Bodies Story

There is a story about four people named everybody, anybody, somebody and nobody. There was an important job to be done and everybody expected anybody to do that but nobody did it, because anybody thought that it was everybody's job but somebody only believed it and have done the job that everybody could do it:

Anybody finally got angry when heard that somebody have done what was everybody's job but nobody have done it before!

F مطلب بعدی وبلاگ درباره استاندارد TL 9000 خواهدبود.

 جلال کسائی ، 28 اسفند 1382؛ 18 مارس 2004

--- «  نظر دهيد » ---  

مهندسی تکنولوژی اطلاعات و

 رابطه آن با مهندسی صنايع

     شايد شما هم شرکتها و اداراتی را سراغ داشته باشيد که کاری را که با يک کامپيوتر 300هزارتومنی و نرم افزار قفلشکسته(!) هزارتومانی می توان انجام داد با سرورها و سيستم عاملهای چند ميليونی انجام نمی دهند(!). شايد هم من بسيار منفی باف هستم. ولی يک اينداستريال اينجينير منتقد وضع موجود باشد.

     از روزی که ديدم فلان مترجم، کتاب Computing Concepts اثر Haag Stephen را با نام "اصول و مفاهيم فناوری اطلاعات" با قيمت 2150 تومن به بازار عرضه کرده و کتاب بسيار پرفروش آی.سی.دی.ال هم که با يدک کشيدن نام آی.تی نحوه کليک کردن و ... را به جماعت می آموزد (هم اينک اکثر ادارات دولتی پرسنل خود را موظف به گرفتن گواهينامه مزبور کرده اند) فکر کردم داستان تکنولوژی اطلاعات هم همانند ديگر تکنولوژیها در ايران مثمر ثمر واقع می شود!!؟ ولی از لحظه ای که از فلان آشنايمان شنيدم فرزندش در زمينه آی.تی کار می کند و کارش سی.دی رايت کردن در يک مغازه است، ديگر از کوره در رفتم و به اين نتيجه رسيدم که بايد از آی.تی حداقل در راستای معرفی مهندسی آی.تی و مهندسی صنايع استفاده کرد. چون يک مهندس صنايع در اصل يک مدير و در اکثر موارد ابزار مديريت است و بيشترين سهم اطلاعات را بايد داشته باشد و بتواند بهره آن اطلاعات را منتقل کند.

 بانک اطلاعاتی چيست؟

      امروزه با توجه به اهميت يافتن روز افزون كيفيت خدمات و كالاهاي بنگاهها و سازمانهاي تجاري در كشور و حساستر شدن رقابت براي شناساندن محصولات به مردم ، همه شركتهاي خصوصي و حتي دولتي خود را ملزم به تجهيز سازمان به تكنولوژي و ابزار مدرن مي بينند.از طرف ديگر پيچيده تر بودن فرايندهاي توليدي ، اداري و خدماتي ، موضوع اطلاعات و نياز به آن را بيش از گذشته مهم نموده و مديران خلاق نيز بدون داشتن اطلاعات جامع از خود ، رقبا و مشتريان ، كارائي خود را از دست خواهند داد . چون استفاده از شيوه هاي سنتي اداري مدتهاست كه منسوخ شده و حجم گسترده اطلاعات حتي در شركتهاي كوچك بدون استفاده از تكنولوژيهاي نوين اطلاعاتي در كوتاه مدت قابل استفاده نيست . در چنين شرايطي است كه مديران بايد براي اداره سازمان خود كليه اطلاعات مانند داده هاي مربوط به فروش ، خريد ، انبار ، پرسنل ، مشتريان و محصولات را كنترل  كرده و يك سيستم جامع اطلاعاتي را به عنوان ابزاري براي مديريت راه اندازي نمايند . البته اين سيستم جامع اطلاعاتي كه بايد كليه فعاليتهاي موجود در سازمان را درون خود بگنجاند و از طرف ديگر با خروجيهاي مناسب مشاور بموقع مدير باشد ، توسط رايانه امكان پذير خواهد بود . وسيله اي كه هم اكنون در اكثر سازمانهاي كوچك و بزرگ وجود دارد و شايد به طرز صحيح از آن استفاده نمي شود . پس شما هم ميتوانيد رايانه هاي خود را مرتبط نموده و به جاي اينكه اعداد و ارقام بصورت متنها و نثرها در پرونده هاي قطور بايگاني شوند ، بصورت داده هاي نظام يافته توسط سيستم هاي اطلاعاتي از پيش طراحي شده در جداول متشكل از اعداد ، ارقام ، حروف و حتي تصاوير و . . . نگهداري شوند . چنين كالبدي را پايگاه اطلاعاتي رابطه اي مي نامند .و هيچ نگراني نيست كه اطلاعات انبوه بوده و بعداً از عهده تفسير اطلاعات بر نيائيم .

شما اگر سيستم مناسب چه از لحاظ سخت افزاري و نرم افزاري داشته باشيد و همچنين پيش از پياده سازي آن ، طراحي و مستند سازي جامعي از كل فعاليتهاي بخشهاي موجود ( وحتي برنامه هاي آتي ) كرده باشيد ، ابزار مشاور كار آمد و بدون اشتباه در رسيدن به اهداف استراتژيك سازمان خود خواهيد داشت .

 جلال کسائی ، 21 ژانويه 2004

--- «  نظر دهيد » ---