بالاخره بعد از چند ماه فرصت
آپدیت این وبلاگ را پیدا کرده ام و خوشحالی ام به این خاطر است که قبل از پایان سال
83، توانستم سلسله مطالب EVMS را تمام کنم؛ البته با
توجه به اینکه بعضی وبلاگها و سایتها، بدون اشاره به منبع، از تکنولوژی
copy + paste بهره برداری می کنند(!) که باعث تاسف است و
مورد عدم اعتماد متقابل به کلیه بازدیدکنندگان وبلاگ می شود.
به هر حال، کل مطلب مربوط به "استفاده
از سیستم مدیریت ارزش بدست آمده برای مدیریت پروژه های نرم افزاری" را در یک
فایل pdf آماده کرده امکه می
توانید آن را دانلود فرمایید؛ امیدوارم که مفید باشد و البته منتظر نظرات و
انتقادات شما در مورد مطلب نهایی هستم:
ضمنا سال
نو را خدمت کلیه بازدیدکنندگان وبلاگ تبریک عرض می کنم.
باید فرایندهای
بحرانی را بگونه ای ترکیب کنیم که هم شامل محدوده کاری مشخص زمانبندی و منابع
برآوردشده شوند و همچنین یک برنامه یکپارچه پایین به بالا از اجزاء(سلولها) اندازه
گیری شده با تشریح کامل، بوجود آید که برنامه های محاسباتی کنترل(Control
Account Plans : CAPs)
نامیده می شوند. مدیریت پروژه بر مبنای ارزش بدست آمده مطابق CAPهای
تفصیلی، اجرا می گردد به طوریکه در نتیجه، طراحی رسمی(Formal)
و پایین به بالای پروژه بدست می آید. CAPهای
منفرد، یکپارچگی تمامی فرایندهای بحرانی همچون "محدوده کاری"، "برنامه ریزی"،
"زمانبندی"، "برآورد و تخمین" و "اجازه اختیار" را بازنمایی می کنند.
اندازه گیری بازده(Performance)
در CAPهای
تفصیلی جای می گیرد و بازده کل پروژه از مجموع آنها که در CAPهای
تفصیلی انعکاس می یابد، بدست می آید. در اصل، هر CAP
پروژه یک زیر پروژه از کل پروژه ای است که توسط یک مدیر CAP،
"مدیریت"، "اندازه گیری" و "کنترل" می شود.
زمانبندی
رسمی CAP ها
هرکدام از
CAP
های تعریف شده، باید بهمراه یک سیستم زمانبندی رسمی(formal)،
برنامه ریزی و زمانبندی شوند.
تخصیص هر
CAP به یک واحد اجرایی
جهتبازده(کارآیی)
بمنظور حصول
بازده، هرکدام از CAPهای
تعریف شده باید به یک اجرای کاربردی پایدار، تخصیص یابند. این تخصیص بطور مؤثری،
متعهد اجرا در جهت نظارت بر بازدهی و اثربخشی هر CAP
می شود.
فراهم کردن
یک baseline که CAP ها را خلاصه می کند
باید یک
baseline
برای اندازه گیری بازده کل پروژه فراهم گردد، بگونه ای که مجموع CAP
های تشریح شده را بازنمایی کند.
اندازه گیری
بازده در برابر زمانبندی
باید بازده
زمانبندی پروژه را در برابر زمانبندی برنامه ریزی شده و اصلی پروژه، بطور متناوب
اندازه گیری کنیم.
اندازه گیری
اثربخشی هزینه در برابر هزینه های تحمیلی
باید بصورت
دوره ای، میزان اثربخشی بازده پروژه را طوری اندازه گیری کنیم که رابطه میان EV
اجرایی پروژه و هزینه های تحمیلی جهت دستیابی به EV
را مشخص کند.
پیش بینی
هزینه های نهایی بر اساس بازده
باید بصورت
متناوب، نیازمندیهای هزینه نهایی پروژه را بر اساس بازده آن در برابر برنامه ریزی،
پیش بینی نماییم.
þاکنون
که نکات اساسی برای استفاده مفاهیم مدیریت EV
تشریح شد، در ادامه سعی خواهد شد که در مورد مزایای استفاده از EV
بحث شود.
ضمناً:
بالاخره این سربازی ما هم تمام شد! و از سروانی و ناوبانی و ناوی گری و افسر
نگهبانی و ... بازنشست شدم!
و
حالا یک کارت پایان خدمت خوش آب و رنگ که ماهها خوابش رو میدیدم، توی جیبمون جاخوش
کرده!
موضوع کتاب:
آموزش نرم افزارهای مرتبط با مدیریت و
کنترل پروژه
از این به بعد بخش معرفی کتابهای جدید
مرتبط با مهندسی صنایع به وبلاگ افزوده می شود؛ و در صورت امکان به نقد آنها نیز
پرداخته خواهدشد. در این مطلب، نه از نظر محتوای کتاب، بلکه شیوه تبلیغ یک کتاب نقد
می شود!
در گام نخست، به معرفی بسیار اجمالی
کتابی که تنها تصویر تبلیغی آن با فرمت jpg ، به این
وبلاگ ایمیل شده است، پرداخته می شود:
نام
کتاب: راهنمای کاربردی نرم افزار
Primavera Enterprise
سطح آموزشی:
مقدماتی
موضوعات:
آموزش نرم افزارهای مرتبط با مدیریت و
کنترل پروژه
نویسنده:
مهندس بابک سعیدی
قطع کتاب:
؟
انتشارات:
؟(تلفن مرکز پخش: در عکس مقابل نوشته شده. دانلود
فرمایید)
قیمت: ؟!
نکته
قابل ذکر: ای کاش دست
اندرکاران انتشار و فروش کتاب فوق الذکر که زحمت معرفی و تبلیغ آن را با ارسال عکس جلد
با پست الکترونیکی کشیده اند، اطلاعات بیشتری در اختیار می گذاشتند!!البته مقصودم، گیر دادن به آنها نیست و فقط قصد بر بیان این می باشد که روش
تبلیغ، بازاریابی و فروش باید بهتر از این باشد. و باید حداکثر اطلاعات مفید در
مورد محصول و فرآورده در اختیار مشتری بالقوه قرار گیرد؛ که این موجب افزایش
اطمینان مشتری خواهدشد.
þ
ضمناً، نویسندگان و ناشران گرامی، در
صورت تمایل می توانند یک نسخه از کتب جدید خود را جهت معرفی و یا انتقاد، در اختیار
نویسنده این وبلاگ قرار دهند(بدینمنظور
لطفاً ایمیل ارسال کنید).
نکته ظریف:
درست است که من Blogger قابلی نیستم، ولی همه می دانند
گوگل و یاهو و ... ، چقدر به کلماتی که در وبلاگها و سایتها درج می شوند، حساسند!!
مدتی است که در این وبلاگ، مستقیماً
مطلبی راجع به
IT نوشته نشده ومطلب فعلی می تواند بهانه ای باشد برای با مسمی تر کردن نام این وبلاگ!
و زدودن ابهاماتی مبنی بر اینکه،
آی-تی مورد نظر این وبلاگ چه نوع تکنولوژی اطلاعاتی است؟!
مطلب فعلی(لینک میان ام اس پی و اکسس)
هم می تواند در دسته بندی موضوع
مدیریت سیستمهای اطلاعاتی و هم در
موضوع
PM این وبلاگ قرار گیرد و نیز اینکه تیری باشد به دو
نشان(برای کسانی که با اکسس و ام اس پی آشنا نیستند)؛ هم گامی جهت آشنایی بیشتر با
اکسس و اینکه چرا باید یک مهندس صنایع، اکسس و نرم افزارهای مشابه را فرا گیرد و
نیز گامی جهت درک بهتر MSP.
þ
یکی از موارد و مسائلی که در وبلاگ یا
سایتهای مشابه دیگر مشاهده می
شود، بحث و سؤال در مورد نحوه ایجاد
ارتباط یا به اصطلاح لینک میان
نرم افزارهایی مثل پرایماورا(Primavera)
یا
MSP با اکسس است و چون روشهای مناسبی نیز پیشنهاد نشده، من هم بر آن شدم در این
وبلاگ به این مطلب بپردازم تا مشکل شاق(!) مذکور برای کسانی که حتما می خواهند میان
"اکسس" و "ام اس پی" ارتباط ایجاد کنند و یا از نحوه گزارش گیری بسیار استاندارد و
فورمال MSP
قانع نیستند، تا حدودی حل شود...
Fبیکاری در ایران
بیداد می کند؛ با اینحال شما می توانید ببینید افغانی ها و اطفالی را که بدون برخوردار
بودن از بیمه و ... در محیطهای کاری سخت کار می کنند. گذشته از حرف قابل بحث فوق که
اصولاً غیر قانونی است، باید
بپذیریم که یک کشور جهان سومی هستیم و کارگران موجود هم دارای بیمه های کذایی هستند
و آنها بدلیل ترس ناشی از دست دادن شغلشان، زیر بار هر کاری می روند و در هر شرایط
کاری کار می کنند! زدن این حرف از سوی کار فرما بسیار راحت است: "بیرون پر است از
جویای کار و اگر راضی نیستید خوش آمدید!"
Fولی ما متعهد به
اطلاع رسانی هستیم و وقتی با مباحث ارزشمندی همچون "ایمنی و بهداشت صنعتی" و
"مهندسی فاکتورهای انسانی" در دانشگاه آشنا شده ایم، چرا باید در محیطهای کاری از
کنار مسایل بهداشت و ایمنی صنعتی، باید به سادگی گذشت!؟ وقتی کارفرما به مدیر پروژه می گوید، تحت
فلان شرایط باید فلان کار انجام شود، اکتفا کردن به دادن گزارشهای پیشرفت پروژه و
تحت فشار گذاشتن کارگران برای انجام سریعتر کارها، بدون دادن آگاهیها و اخطارهایی
مانند در معرض خطر بودن سلامت منابع انسانی به مدیران رده بالا و حتی خود کارگران،
علاوه بر اینکه غیر انسانی است در هر لحظه ممکن است موجب شکست در انجام پروژه
و یا زیانهای غیر قابل جبران جانی و مالی گردد.
Fدر آمریکا اعلامیه زیر منتشر
شده است:
شما
اين حق را داريد كه محل كار بي خطر و سالمي داشته باشيد
اين يـك قــــانون است!
@iشما این حق را دارید که در مورد خطرات موجود
در محل کارتان، به کارفرمایتان یا OSHA آگاهی
و اخطار دهید. شما می توانید از OSHA
بخواهید که نامتان را فاش نکند.
@i
شما این حق را دارید که اگر مطمئن هستید در محل کارتان شرایط غیرایمن و
ناسالمی وجود دارد، درخواست یک بازرسی از طرف
OSHA
بکنید. شما یا نماینده تان، می توانید در بازرسی شرکت نمایید.
@i
در صورتی که در یک فرصت سی روزه بعد از اخطارتان، کارفرمایتان شرایط ایمن و
سالمی را مهیا نکرد و یا در جهت اعطای حقوق مورد نظر
OSHA عمل
نکرد، می توانید به OSHA
شکایت کرده و تشکیل پرونده نمایید.
@i
شما این حق را دارید، احضاریه هایی را که از طرف
OSHA به
کارفرمایتان ارسال می شود، ملاحظه نمایید. کارفرمای شما موظف است احضاریه ها
را درکلیه اماکن مربوطه و یا نزدیک به اماکنی که در آنها از قوانین مربوط به
ایمن سازی محوطه کاری تخلف شده، منتشر نماید.
@i
کارفرمای شما باید خطرات موجود در محل کار را تا تاریخهای مشخص شده در متن
احضاریه اصلاح کرده و باید تضمین کند که این خطرات کاهش یافته و یا برطرف شده
اند.
@i
شما این حق را دارید که رونوشتهایی(کپی) از سوابق درمانی و یا مدارکی مبنی بر
در معرض مواد یا شرایط جسمانی مضر و سمی بودن، داشته باشید.
@i
کارفرمای شما موظف است که این اطلاعیه را در محل کارتان توزیع کند.
توضیح:
مصوبه ایمنی و بهداشت شغلی(Occupational
Safety & Health Act of 1970: OSHAct) در
سال 1970
شرایط سالم کاری را برای مردان و زنان در حال کار در سراسر کشور(ایالات
متحده) تضمین می کند. مدیریت ایمنی و بهداشت شغلی، زیر نظر سازمان(وزارت)
دولتی کار امریکا، مسؤول ارشد اجرای
OSHAct
می باشد. حقوقی که در بالا ذکر شدند، ممکن است شرایط و تفاصیل ویژه خود را
داشته باشند. برای انجام شکایت و تشکیل پرونده، فوراً گزارش کنید و یا از
اداره مرکزی
OSHA در بوستون و یا نزدیکترین اداره
OSHA،
مشاوره، نظر و یاری بخواهید...
برای تشکیل پرونده بصورت
آنلاین، برای شکایات یا اخذ اطلاعات بیشتر در مورد برنامه های فدرال و ایالتی
از سایت اینترنتی
OSHA
در
www.osha.gov بازدید کنید. اگر محل کار شما در
ایالتی می باشد که در حال قرار گرفتن تحت پوشش مصوبه
OSHA
است، کارفرمایتان باید اطلاعیه ای معادل و هماهنگ با این پوستر را در میان
پرسنل خود توزیع نماید.
F
آیا در کشور ما که در
صنعت و اقتصاد و مباحثجدید آنها همچون مهندسی صنایع و مدیریت صنعتی، از غرب الگوبرداری شده
و فقط به زوایایی از آن بند شده که به نفع صاحبان کارخانه و سرمایه است، چنین
کارهایی شده و یا اصلاً ضمانت اجرایی برای قوانین موجود وجود دارد؟!
این
وبلاگ در موضوعات علمی، تخصصی و تحقیقاتی مهندسی
صنایع فعالیت کرده و لینکهای بالا نیز، صـــرفاً بعلت برقراری ارتباطات بیشتر
در همین جهت می باشد.
