بيش از 40 سال است كه شركتها و
مؤسسات آمريكايي جهت انجام و تكميل كارهاي خود در حال استفاده از اصول مديريت پروژه
مي باشند. قبل از دهه 90 ميلادي، تلاشهاي اندكي جهت شناساندن و تعريف مديريت پروژه
به عنوان يك هسته شايسته و صلاحيت دار مركزي براي شركت ها انجام شده و به سه دليل
عمده ذيل، مقاومت هاي زيادي در برابر مديريت پروژه وجود داشته است...
قسمت 2 در وبلاگ
نتيجه گيري:
برنامه ريزي استراتژيك براي
مديريت پروژه (در صورتي كه با يك متدلوژي خوب مديريت پروژه تركيب شده باشد)، مي
تواند گپ هاي زمان، هزينه و كيفيت را فشرده تر كند. هرچند، تصميمات حياتي هنوز هم
بايد اتخاذ شوند. بازاريابي بايد تصميم بگيرد كه چه محصولاتي بايد عرضه شوند و چه
بازارهايي بايد تحت پوشش قرار گيرند. متصديان سيستمهاي اطلاعاتي بايد در طراحي،
توسعه، و / يا انتخاب سيستمهاي پشتيباني، مشاوره و همياري دهند و مديريت ارشد بايد
منابع كافي و واجد شرايط لازم را آماده كند...
کنفرانس بين المللي استراتژيها و
تکنيکهاي حل مساله
اين کنفرانس ببا هدف آگاه نمودن
صنايع و خدمات ايران از چگونگي ترسيم مسير رشد و بهبود و جايگاه بکارگيری هر يک از
استراتژيهاي بهرهوري، کيفيت، انعطافپذيري و نوآوري و هر يک از تکنيکهاي
"نوآوري نظاميافته (TRIZ)"، "ناب (Lean)"، "مهندسي ارزش (VE)"، و "شش سيگما (Six
Sigma)"، در روزهاي 5 و 6 آذر ماه 1385 توسط دانشگاه صنعتي اميرکبير، سازمان گسترش
و نوسازي صنايع ايران، شهرداري تهران، موسسه مطالعات نوآوري و فناوري ايران
برگزار خواهدشد، كه برخي از اهداف آن عبارتند از:
ـ سرعت بخشيدن و ارتقاء سيستم اقتصادي با برطرف نمودن موانع
حركت و تعالي از طريق حل مسأله؛
ـ ايجاد باور اهميت كشف و حل مسأله در سازمانها و صنايع ايران در قالب يك حركت
ملي؛
ـ ارتقاء عملكرد مديريت كلان و مديريت مياني سازمانها و صنايع ايران در چرخه
مديريت از طريق تكنيكهاي حل مسأله؛
ـ ارتقاء كمي و كيفي نوآوري در محصولات نرمافزاري و سختافزاري به
منظور ايجاد مزيت رقابتي؛
برنامه بازانباشت پيوسته(CRP)، فرايند
بازانباشت سنتي سفارشات خرده فروشي محدود شده به يكي از شركا( از ميان تجارت با
چندين شريك) را تا جايي پيش مي برد كه تامين كننده، مقادير بازانباشت را از روي
اطلاعات موجودي(استوك) و فروش دريافتي از مشتري، مشخص مي كند.
منبع : ECR
Europe - Efficient Replenishment Techniques
روشهاي گوناگوني براي توانايي در
مديريت CRP وجود دارد كه عبارتند از:
الف) توجه به اينكه كدام شريك در
زنجيره تامين در فرايند سفارش و در نتيجه تقبل مسؤوليت تامين موجودي پيشقدم مي شودو ب) در مد نظر قرار دادن اينكه، شركا در چه حجمي از اطلاعات سهيم هستند.
سفارش عبارت است از تعيين نيازهاي
محصول و ارتباط اطلاعاتي مؤثر با شريك مسؤول جهت برآورده نمودن درخواستها.
بنابراين، CRP را ، در يك مفهوم
گسترده، مي توان در يكي از دو مدل متفاوت زير ارائه كرد:
بازانباشت با مديريت از نوع فروشندگي
( Vendor Managed Replenishment )
هنگاميكه تامين كننده، سيستم بازانباشت
را اجرا مي كند، اطلاعات فروش و موجودي، به دفعاتي كه سيستم بازانباشت اجرا مي
گردد، بايد توسط خريدار به تامين كننده انتقال داده شود. اين اطلاعات توسط سيستم
بازانباشت تامين كننده، به عنوان ذخيره داده اي براي محاسبات نيازمنديهاي آينده و
تعديل و تنظيم براي چرخه توليد بعدي، استفاده مي شود.
مقادير نيازمندي تعيين شده توسط سيستم
CRP تامين كننده، جهت بهبود برنامه ريزي ظرفيت و برنامه ريزي توليد براي توليد فعلي
و آينده ، قابل استفاده هستند. اين اطلاعات سفارش به خريدار انتقال داده مي شود تا
سيستم فرآيند سفارش دهي خريدار به روزرساني شود.
بازانباشت با مديريت از نوع مشاركتي
( Co-Managed Replenishment )
هنگاميكه سيستم بازانباشت بصورت
مشاركتي اداره مي شود، اطلاعات فروش و موجودي، بايد به دفعاتي كه سيستم بازانباشت
اجرا مي گردد، توسط خريدار توسط خريدار به تامين كننده انتقال يابد. اين اطلاعات
توسط سيستم بازانباشت تامين كننده، به عنوان ذخيره داده اي براي محاسبات
نيازمنديهاي آينده و تعديل و تنظيم براي چرخه توليد بعدي، استفاده مي شود.
بازانباشت بصورت مشاركتي، مشتمل
بر تجديدنظر و تأييد سفارش پيشنهادي تامين كننده، توسط خريدار نيز مي باشد. تفاوت
اساسي ميان موجودي مديريت شده از سوي تامين كننده و موجودي مديريت شده مشاركتي ، در
واقع مسؤوليتي است كه خريدار براي بازانباشت در مديريت موجودي مشاركتي مي بيند.
از شركتي كه در زمينه مهندسي
سيستمهاي اطلاعاتي فعاليت مي كند، ايميلي تبليغاتي در
مورد برگزاري كارگاه آموزشي مدلسازي فرآيند كسب و كار دريافت كرده ام كه محتواي آن
براي تحليلگران و طراحان سيستم و همچنين مهندسين صنايع مفيد مي باشد؛ جهت آشنايي
مختصر با BPM فايل زير را دانلود كرده و بخوانيد.
ضمنا ، در شركتي كه من در آن مشغول به كار
هستم ، سازمان عريض و طويلي براي آموزش پرسنل وجود دارد، و براي كسب موافقت جهت ثبت
نام در چنين دوره هايي، تلاش وافري لازم است! به همين خاطر و محض اطلاع شما، تكميل
شده فرم درخواست مربوط به چنين دوره هايي، كه در شركت ما به آن آموزشهاي توانمندساز
گفته مي شود، هم ضميمه شده است؛ به نظر شما خوب دليل و برهان آورده ام كه چنين دوره
اي بدرد بخور بوده و آموزش آن براي علاقمندان و شاغلان فعال در زمينه تحليل سيستم،
لازم يا مثمر ثمر است؟!
افراد بيش از حد فعال، قرباني نهايي سيستمهاي ايراني!
هرچقدر خواستم جلوي خودم را بگيرم نتوانستم در
مورد جام جهاني فوتبال چيزي ننويسم! و با توجه به
اينكه در اين وبلاگ بخشي با عنوان «آفسايد» وجود دارد
و از طرفي، مدتي قبل، در مورد عادل فردوسي پور
اظهار نظركرده بودم، اين كار برايم دشوار بود!خواهشمندم نگوييد تو كه اين حرفها را ميزني
چرا در مورد فوتبال اظهار نظر مي كني! تو اگر كار
خودت را بلدي، مارادونا را ول كن و همين وبلاگ را
خوب اداره كن!
مستقيما ميروم سر اصل مطلب:
كسي نيست به عادل فردوسي پور بگويد امثال شما كه
صرفا
وظيفه گزارش فوتبال را داريد، به چه دليلي اين احساس را در ميليونها تماشاگر
تلويزيوني ايجاد مي كنيد كه علي دايي(يكي از ستارگان پير و
غير پارسي تيم ملي) هيچ تحركي ندارد! مربي تيم،
تاكتيك ندارد بايد عوض شود! علي كريمي خسته
و كوفته نبايد تعويض شود، چون به هرحال «علي
كريمي»
است(انگار علي دايي، علي دايي نيست)! دروازه بان
اشتباهات فاحشي دارد و ... وقتي كل تيم مي لنگد
چرا به تك تك افراد گير مي دهيد؟! يادم هست تا چند
لحظه قبل از گل دوم مكزيك به ايران، گزارشگر
مربوطه، از بازي عالي رحمان رضايي تعريف و تمجيد
مي كرد! ولي بعد از خوردن رحمان رضايي شد بدترين
مدافع جهان!
مي توان تك تك افراد را در صورت كم كاري مورد
سرزنش قرار داد، البته آنهم در صورتي كه سيستم
تاكتيكي و مديريتي به درستي اعمال شود.
تيم فوتبال همچون يك شركت است! فرض كنيد شركت
X كه در بازار انحصاري
داخلي، فلان ماشين را توليد مي كند بيايد و با
شركت تويوتا كه در شرايط بازار آزاد، رقابت جهاني
كرده و محصولي همچون تويوتا پرادو دارد،
مسايقه كيفيت بدهد! و درحاليكه نتيجه قابل پيش
بيني بوده، و در شركت اول كه يك سيستم صحيح مديريت
و نظارت بر كيفيت وجود ندارد، بيايند كارگر و
مهندسان را بدليل عدم بازرسي كيفي كالاها، اخراج
يا توبيخ كنند!
درست است كه دير شده، ولي تصميم گرفتم
كتب مرتبط با مهندسي صنايع را كه در نمايشگاه بين المللي كتاب امسال عرضه شده، در
يك ديتابيس اكسسي(Access 2000) جمع و جور كنم تا بشود با
تعدادي از آنها آشنا شد! فايلهاي عريض و طويل اكسلي را كه من ديدم، به درد هيچ كس
نمي خورد؛ فايل زير را دانلود كنيد وپس از
Unzip كردن نگاهي به آن بيندازيد. اميدوارم براي شما
مفيد باشد.
كتب فوق الذكر علاوه بر مهندسي صنايع،
شامل موضوعات ذيل نيز مي باشند:
مهندسي و تكنولوژي، مهندسي مكانيك،
مديريت اطلاعات، مديريت، هندبوكهاي فني، علوم كامپيوتر (پايگاه داده ها)، حسابداري
و بانكداري، تكنولوژي اطلاعات، تجارت، بازاريابي، بازرگاني و بيمه، ايمني و سلامت
حرفه اي، اقتصاد، ارتباطات تجاري، آمار تجاري(بازرگاني)، رياضي و آمار
جلال کسائی
----------------
دومين گردهمايی
دانشجويان و دانش آموختگان
مهندسی صنايع دانشگاه
آزاد شعبه تهران شمال
گردهمايی فوق به همت نشريه آهنگ صنعت و
دانشجويان دانشكده مربوطه، در روز پنجشنبه مورخ ۲۸/۰۲/۱۳۸۵ برگزار خواهدشد.
عرض
كنم كه از
شغل فعلي خود رضايت دارم، ولي از آنجا كه هر بشري
در فكر كسب موقعيت بهتر مي باشد، من هم هر از
چندگاهي به مصاحبه هاي استخدامي مي روم و اگر
مصاحبه موفقيت آميز نباشد، جنبه مثبت قضيه، يعني
آشنايي با شركتها و سازمانهاي مختلف را در نظر مي
گيرم.
هفته
قبل هم به يك مصاحبه دعوت شده بودم و شغل مورد نظر
هم كار در بخش بازرگاني يك شركت مرتبط با
صنعت خودرو بود. با اينكه سؤالات، كليشه اي بود، دو مورد
را كه به نظرم جالب بودند ذكر مي كنم:
مورد
اول
...
مصاحبه كننده: مي خواهي ادامه تحصيل بدهي؟ در امتحانات فوق ليسانس شركت كردي؟
جواب: بله؛ در رشته MBA
شركت كردم، ولي چون مطالعه كمي داشتم، فكر نمي كنم
قبول شوم.
مصاحبه كننده: حالا تو فكر كن كه قبول مي شوي! اين
شركت هم به كاركنان، اجازه تحصيل حين انجام كار نمي
دهد(توجه
داشته باشيد كه اين شركت، در هر اتاق و
سالنش يك تابلو اشتهار و يا اخذ تنديس تعالي سازماني
EFQM هم نصب كرده است!)، اگر
قبول شوي اينجا مي ماني يا مي روي ادامه تحصيل
بدهي!؟
جواب: احتمال اينكه از دانشگاهي مثل شريف
و پلي تكنيك قبول شوم
خيلي پايين است. بقيه را هم بدليل پولي بودن قبول ندارم!!
مصاحبه كننده: پارسال يكي مثل تو آمده بود و مي
گفت امكان ندارد كه قبول شوم، ولي قبول شد و در
نتيجه اختلاف
پيدا كرديم! تو فرض كن قبول مي شوي!
جواب: اگر من از دانشگاه شريف قبول شوم، حتي اگر در
جنرال موتورز كار كنم، مي روم شريف!
(البته بعدا، وقتي كه
CD حاوي مشخصات فارغ
التحصيلان صنايع شريف را ديدم كه اسامي را مثل يك
خروار اطلاعات تفكيك شده و تفكيك نشده، داخل يك
فايل word ريخته اند،
كمي تغيير موضع دادم!)
مصاحبه كننده: آفرين! اين حرف تو بيانگر اين است
كه براي آينده ات plan
داري!
جواب: خواهش مي كنم، شما هم اختيار داريد!
...
مورد
دوم
...
مصاحبه كننده: يكي از نقاط ضعف خودت رو بگو!
جواب:
بقيه به من مي گويند در برقراي ارتباط با
ديگران در بار اول يه خورده مشكل داري! نقطه ضعف
من هم شايد اين باشه، ولي به مرور، اين نقطه ضعف
خودم را به نقطه قوت خود تبديل مي كنم؛ يعني روابط
خوبي با همكاران ايجاد مي كنم.
مصاحبه كننده: از بادي لنگيوجت(Body
language) معلوم بود! مي تواني يك جلسه
بيست نفره را به خوبي اداره كني؟
جواب:
البته به دليل اينكه معمولا مرئوس بوده ام،
لاجرم در جلسات مورد نظر شما هم، حداكثر نقش
حاضركننده فايلهاي
presentation و معاونت داشته ام، ولي فكر
نمي كنم كار سختي باشد!
(البته دليل هم داشتم كه نگفتم؛ يعني همراهم
نبود! منظورم شكل روبرو است كه در شماره 137 گسترش
صنعت درج شده! يعني كدام جلسه در
اين مملكت به خوبي اداره مي شود، كه جلسه برگزار
شده توسط حقير، دومي باشد!)
درست
است كه دير شده ، ولي به همه دوستان سال جديد را تبريك ميگويم!
بين
خودمان باشد اگر تقويم رسمي ايران، اين همه
مناسبت، عيد و عزايي نداشت و در نتيجه تبريك و
تسليتي هم در كار نبود، آيا حرفي براي گفتن داشتيم يا
نه؟!
انشاء
الله مثل ابتداي سال كه با افزايش حقوقها شروع
شده، روزهاي خوب زياد داشته باشيد و البته خواهش
من از دوستان كارمند و حقوق بگير اين است كه لطفا
به هيچ كس نگويند كه حقوقشان زياد شده! چون ممكن
است دلالان املاك و راننده ها و بازاريها و ...
قضيه را بفهمند و اونها هم درصدهايي را بكشند روي
مبالغ دريافتيشان و آش همان آش بشود و كاسه همان
كاسه ، و كارمند جماعت بمانند و حوضشان!
البته دوستاني كه مثل ما زير ديپلم نيستند،
مي دانند كه اين ها يعني : «
تورم » !
عادل
فردوسي پور و مهندسي صنايع
جناب
عادل فردوسي پور را كه مي شناسيد؛ ليسانس و فوق
ليسانس مهندسي صنايع را از شريف گرفته و ديگر حرفي
نيست در مورد تخصص و اعتبارش؛ مي گويند كه استاد
زبان هم هست در دانشگاه شريف!
ولي
دقيقا خاطرم نيست، پارسال در يك مصاحبه تلويزيوني
كه با او انجام مي شد، در پاسخ به اينكه مهندسي
صنايع و فوتبال چه ارتباطي با هم دارند كه شما به
عنوان يك تحصيلكرده مهندسي صنايع، به عنوان
موفقترين و معروفترين فرد رسانه اي در مورد فوتبال
هستيد، گفت كه ارتباطي بين اينها نيست و اين بخاطر
علاقمندي زياد من به فوتبال است!
البته
عادل مي توانست به صورت عادلانه تري بگويد كه «
فوتبال » هم مي تواند به علت تيمي بودن بازي و نيز
ارتباطات و پاسكاري ميان بازيكنان در حين بازي، و
تاكتيكهاي دفاعي و تهاجمي اتخاذ شده از سوي مربي،
به عنوان يكي از موضوعات قابل بحث و بررسي مهندسي
صنايع مطرح شود. مثلا بررسي و تحليل آماري كارآيي
و عملكرد بازيكنان با توجه به تعداد پاسهاي درست و
غلط، شوتهاي درست و غلط، سانترها، مشاركت در تهاجم
و دفاع، تعداد تكلها و توپگيريها و حتي وضعيت
انضباطي و اخطارها، مي تواند در باشگاههاي حرفه اي
فوتبال (حتي در ايران) مفيد واقع شود و اين با در
نظر گرفتن اينكه، يك دقيقه بازي بازيكنان حرفه اي،
هزينه فراواني براي باشگاهها دارد، اهميت فوق
العاده اي پيدا مي كند.
1- اولا من با این کاملا مخالفم
که کسی از رشته هایی غیر صنعتی مثل ریاضی محض و فیزیک و ...، بدون اینکه بوی فلز
مذاب و براده و ماشینکاری را در کارگاههای ریخته گری و جوشکاری و ماشین افزار و
CNC حس کرده باشد و همچنین پروژه های پر درد سر طرحریزی
واحدهای صنعتی و طرحریزی صنایع کوچک و ... را انجام داده باشد، بیاید و با تست زنی
و جزوه خوانی بشود : کارشناس ارشد مهندسی صنایع و یا MBA
!
با مطالعه کتب و جزواتی که ذیلا
معرفی شده، تعدادی از دوستان قدیم من موفق شده اند و آنهایی هم که قبول نشده اند
مطالعه آنها را بسیار مؤثر دانسته اند؛ امیدوارم با مطالعه و برنامه ریزی دقیق در
میان پذیرفته شدگان سال آینده باشید:
کنترل تولید و موجودی های 1 :
(ضریب 1)
1- کتاب کنترل تولید و موجودی
ها (تألیف: عسگر زاده)
2- جزوه کنترل موجودی دانشگاه
صنعتی شریف
3- تستهای پردازش(بخش خلاصه
درس)
4- جزوه کنترل موجودی دانشگاه
صنعتی امیرکبیر
تحقیق در عملیات
1 : (ضریب
2)
1- کتاب پژوهش عملیاتی (تألیف:
محمدرضا مهرگان)
2- تستهای پردازش تحقیق در
عملیات برای رشته های مدیریت و صنایع
3- نکات تستی پژوهش
عملیاتی(تألیف: محمدرضا مهرگان)
طرحریزی واحدهای صنعتی
: (ضریب
1)
1- طرحریزی واحدهای صنعتی
( اپل )
2- جزوه طرحریزی واحدهای صنعتی
دانشگاههای علم و صنعت، صنعتی شریف و امیرکبیر
3- جزوه ارزیابی کار و زمان
(خانم مخاطب رفیعی؛ دانشگاه صنعتی اصفهان)
4- تستهای پردازش برای درس
طرحریزی واحدهای صنعتی
آمار و احتمال مهندسی
: (ضریب 2)
1- کتاب و جزوه آمار مهندسی (
تألیف دکتر محلوجی ؛ دانشگاه صنعتی شریف)
2- کتاب احتمال مهندسی (شلدون
راس؛ دانشگاه صنعتی اصفهان)
3- آمار مهندسی وال پل (و جزوه
دکتر رئیسی؛ دانشگاه صنعتی اصفهان)
4- تستهای آمار و احتمال مهندسی
(تالیف دکتر مسعود نیکوکار ؛ انتشارات آزاده)
زبان عمومی و تخصصی
: (ضریب
1)
برای زبان منبع خاصی پیشنهاد
خاصی ندارم! لطفا شما هم نظر دهید:
این
وبلاگ در موضوعات علمی، تخصصی و تحقیقاتی مهندسی
صنایع فعالیت کرده و لینکهای بالا نیز، صـــرفاً بعلت برقراری ارتباطات بیشتر
در همین جهت می باشد.
کنفرانس
ها و رویدادهای مرتبط با مهندسي صنايع
بازانباشت
مداوم 
كتب
مرتبط با مهندسي صنايع
جواب:
البته به دليل اينكه معمولا مرئوس بوده ام،
لاجرم در جلسات مورد نظر شما هم، حداكثر نقش
حاضركننده فايلهاي 
